為全面提升有色陜建財(cái)務(wù)管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,根據(jù)《陜西有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三年提升方案(2025—2027年)》的思路方案,以陜西有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī),在集團(tuán)公司及西安勘察設(shè)計(jì)院的全力支持和指導(dǎo)下,近日,公司全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)搭建工作。
由點(diǎn)及面,持續(xù)開展財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)采集工作
目前,公司財(cái)務(wù)部已成立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)小組并對(duì)小組成員進(jìn)行了職責(zé)分工。在財(cái)務(wù)人員的協(xié)力配合下,現(xiàn)已完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)調(diào)查問卷的填報(bào)、客戶供應(yīng)商的信息備案以及財(cái)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入等工作,持續(xù)完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的搭建工作,不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
梳理整合,完成財(cái)務(wù)核算手冊(cè)的修改和編制
根據(jù)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系,并結(jié)合集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄編制等內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理,進(jìn)一步明確核算手冊(cè)修改和編制的核心方向與重點(diǎn)內(nèi)容,最終完成對(duì)手冊(cè)的修改和編制,使手冊(cè)更具有指導(dǎo)性和可操作性。
專業(yè)賦能,開展財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)專題培訓(xùn)
為確保財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)落地見效,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用,公司財(cái)務(wù)部組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)專題培訓(xùn),對(duì)集團(tuán)公司發(fā)布的核算制度進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),確保全員在執(zhí)行過程中做好新舊會(huì)計(jì)核算制度的銜接過渡,保障公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序開展。
搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)公司而言,是一次管理理念與運(yùn)營(yíng)模式的深刻變革。它不僅要求財(cái)務(wù)工作的高效、規(guī)范,更能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司在精細(xì)化管理、科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,為公司的高質(zhì)量高效益發(fā)展注入持久動(dòng)力。