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中國社會自改革開放以來，由農耕時代逐步跨越到工業時代，大量的建設日益增加，勞動力涌進城市，在城市的角角落落貢獻著自己的力量。時至今日，隨著社會主義現代化的不斷發展，勞動者在城市建設中發揮了重大作用。與此同時，農民工工資及自身權益維護一直都是社會敏感話題，牽扯人數多、涉及范圍廣、社會影響大。為保護農民工權益，國家及各級政府一直在調整、出臺相應的政策和規章制度，作為國有建筑施工企業，保障農民工權益、落實實名制管理等是進一步夯實項目精細化管理的有力舉措。

規范流程 細化措施

2019年12月4日國務院第73次常務會議通過《保障農民工工資支付條例》，2020年5月1日起正式施行。為更好地傳達會議精神，公司召開專題會議組織學習文件，項目管理中心及時梳理所有生產單位及在建項目，開展勞務實名制管理調研工作，多次深入施工一線與項目管理人員、勞務工人交談，了解實際管理情況。經過充分調研、多次會議商討，最終公司于2022年6月24日出臺《勞務實名制管理細則（試行）》，明確規定勞務人員進場與退場及工資發放的相關流程，保障勞務人員的權益，后續又發布了《項目部勞務實名制管理要求》《代付農民工工資說明》等7份通知，進一步規范現場分包單位作業人員實名制管理、加強勞務用工的管控，促進企業健康發展。

在項目檢查中，項目管理中心隨機抽查勞務人員出勤情況是否與門禁系統一致，查看人員進場登記時間、月考勤、月工資表資料是否及時更新，實名制檔案資料是否健全等，不斷對新制度、新要求進行宣貫，組織項目部加強學習。

組織競賽 落地見效

2023年，為全面貫徹落實公司《勞務實名制管理辦法》的要求，進一步夯實施工項目管理基礎，項目管理中心聯合工會開展為期一年的“強化實名制管理 夯實項目管理基礎”競賽活動，其間，項目管理中心和工會多次直擊施工一線抽查，各參賽項目高度重視，精心組織，積極落實，在總結、推廣勞務實名制管理優秀經驗的基礎上，充分發揮標桿引領帶頭作用，進一步提高項目管理水平，最終依據實名制檢查評分表及現場管理等情況，公司綜合評定出15個優秀項目。通過開展勞務實名制活動競賽，大大提高了施工項目對于實名制管理工作的認識，取得階段性成果。下階段，公司將根據實際情況，從項目實名制管理標準化入手，持續提升項目實名制管理水平，規避企業用工風險，促進企業穩定發展。

搭建平臺 提質增效

為進一步創新安全環保管理模式，努力在關鍵環節、重點部位推行安全環保信息化建設，將安全環保智能管理系統終端、設施設備遠程監控系統、勞務實名制管理系統覆蓋至更廣泛的施工區域，提升科技安全環保管理能力，2023年4月起，公司與廣聯達公司聯合建立智慧信息化管理平臺，順利上線勞務實名制管理信息系統及視頻遠程管理監控系統。在系統中對10余個項目勞務工人每天考勤及新進、退出工人動態化監管，保證勞務人員的考勤及工資準確性，避免出現實際施工人員與實際工資發放不一致等情況。8月，公司與廣聯達公司召開兩個系統的應用總結會，主要圍繞“試點項目建設過程、試點應用效果、應用偏差分析以及后續應用建議”等方面展開研討和答疑，在不斷提升項目管理人員、信息化專員業務技能的同時，努力打造適合公司的可視化、信息化業務管理流程，真正實現遠程視頻監控系統、勞務實名制管理系統產品的價值應用落地。

今年，公司持續加大現場檢查力度，對設有實名制管理通道的項目，嚴格按照門禁系統核對現場勞務人員；對暫未設置實名制管理通道的市政項目、專業分包項目，依據每日考勤表定期現場核對，嚴禁發生未教育、未交底、先進場施工等不當情況；對存在“考勤表與實際出勤的勞務人員不符”情況的項目，首次通報批評，第二次將進行處罰。目前各項目已基本能夠按照“先備案、再進場”的要求，嚴格規范勞務用工情況，確保勞務考勤信息與農民工工資發放記錄的一致化、標準化。

近年來，公司通過一系列落地見效的舉措，不斷加強對工程項目的勞務實名制管理，使項目有效監督勞務企業的工資發放情況，基本做到了現場勞務人員信息追溯可控、避免勞務糾紛無資料可查，在減少勞務糾紛的同時避免惡意討薪行為，為公司健康發展夯實基礎。未來，公司將會繼續推動“智慧工地平臺”的深度應用，真正做到對“人、機、料、法、環”的可視化、在線化、數據化管控，深化改革，提質增效，全面推動公司高質量高效益發展再上新臺階。