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冬至陽生，歲回律轉。1月3日，有色陜建順利召開2023年度生產單位負責人述職述廉會，公司相關領導、相關職能部門及部分生產單位負責人參加會議，會議由項目管理中心主任張輝主持。

會上，直屬項目部、工程部及部分省內生產單位負責人根據《2023年度目標責任書》和公司年度考核方案，就2023年度的重點工作及經濟技術指標完成情況、項目管理情況、團隊的建設情況、經營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結，并對2024年的管理目標做規(guī)劃安排。隨后，項目管理中心主任張輝就未現場述職的生產單位經濟指標完成情況作出通報，并針對各單位目前普遍存在的問題提出解決思路，對下階段工作作出安排部署。

聽取完大家的匯報，公司副總經理樊躍峰簡要介紹了2023年公司經濟指標的完成情況，指出了生產單位存在“發(fā)展不平衡、關鍵崗位人員與項目勞動力配置不足、項目現場管理粗放化”三個方面的突出問題，提出了對2024年工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，以成本管理為引領，以創(chuàng)優(yōu)管理為抓手，以穿透式、全覆蓋管理深化完善管理考核體系，有效促進生產單位不斷發(fā)展壯大，進一步提升公司品牌形象。

公司董事長史向慶在總結講話中指出，面對2023年的重重困難，公司全體員工迎難而上，主動出擊，以“做專、做精、做優(yōu)”為戰(zhàn)略目標，以一系列舉措取得了較好的成績。一是拓寬經營渠道，堅持直營項目、生產單位、合作項目和子公司“四駕馬車”同向發(fā)力；二是夯實基礎管控，以制度合規(guī)管理為抓手，持續(xù)夯實項目管理、安全環(huán)保、財務稅務、成本管控和人力資源等基礎管理工作；三是深化技術管理，充分發(fā)揮專業(yè)總工、專家團隊、BIM團隊等技術優(yōu)勢，實現項目降本增效；四是服務監(jiān)管并重，不斷提升信譽，優(yōu)化服務流程，提升服務質量和過程管控能力。展望2024年，希望各生產單位搶抓機遇，在做好經營風險防控的基礎上，真抓實干、奮發(fā)有為，牢牢把握陜西有色金屬集團和西勘院有限公司的品牌優(yōu)勢和發(fā)展機遇，以積極的心態(tài)應對目前的行業(yè)困境，下好先手棋，切實護航公司高質量高效益發(fā)展。