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以問題為導(dǎo)向以計(jì)劃為先手——公司三季度追趕超越工作總結(jié)及相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)順利召開

時(shí)間：2017-09-20 00:00:00

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9月15日上午，公司三季度追趕超越工作總結(jié)及相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)順利召開。會(huì)議通報(bào)了公司三季度追趕超越黨建紀(jì)檢及經(jīng)營生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，以及有色西勘院對公司工作檢查的結(jié)果，并對接下來的相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、有色置業(yè)負(fù)責(zé)人以及各黨支部書記參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曋鞒帧?/span>

董事長盧曉嵐在講話中肯定了公司三季度以來的成績，

但也指出了距離追趕超越目標(biāo)的完成存在一定的差距。她強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段公司面臨國企改革的復(fù)雜局面，各職能部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，把日常工作向縱深發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力提升工作質(zhì)量和自身能力，積極適應(yīng)新常態(tài)、新要求。在下一階段的工作中，公司將會(huì)持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揮三項(xiàng)機(jī)制的作用，做到以制度管人管事，讓工作有章可循，充分激發(fā)潛能，助力追趕超越。

隨后，各主管領(lǐng)導(dǎo)對三季度黨建紀(jì)檢、經(jīng)營生產(chǎn)工作中暴露出的問題和困難，進(jìn)行了針對性的安排部署，明確了任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保今后工作能夠有條不紊地開展。

楊明鈺總經(jīng)理在最后指出，針對目前暴露出來的問題，首先，要明確黨建紀(jì)檢工作和經(jīng)營生產(chǎn)工作雙核心的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，做好“雙核驅(qū)動(dòng)”，要兩手共抓，不可偏廢。其次，下一階段的工作要以問題為導(dǎo)向，以計(jì)劃為先手，不僅要對問題進(jìn)一步分析，而且還要把整改落實(shí)到位，不當(dāng)“二傳手”，要當(dāng)“終結(jié)者”。最后，追趕超越目標(biāo)明確，各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任清晰，各部門之間要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，爭取打贏追趕超越這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。