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            近日，為了摸清項目結(jié)算現(xiàn)狀和風險，提高各項目管理水平，規(guī)范結(jié)算管理工作，形成制度性文件，公司成本中心組織開展項目結(jié)算管理辦法研討會。各職能部門負責人和工程公司負責人參加會議，總經(jīng)理楊明鈺參加會議并作指導(dǎo)，部門經(jīng)理楊慧主持會議。

會上，楊經(jīng)理從兩個層次、五個方面詳細分析了公司現(xiàn)階段在結(jié)算工作上的現(xiàn)狀及存在問題，明確了出臺相關(guān)制度的目的，并就結(jié)算管理辦法初稿征求意見。第五分公司、第一工程公司、第十一工程公司和第三工程公司的負責人分別以對管理辦法初稿的修改意見為切入口，針對公司項目結(jié)算過程中存在的實際問題提出了意見建議。各職能部門負責人結(jié)合自身崗位工作中涉及到的結(jié)算方面的問題，也提出了許多不同的看法和意見。大家各抒己見，討論氣氛熱烈。

會議的最后，總經(jīng)理楊明鈺作總結(jié)發(fā)言，他指出，公司在結(jié)算工作方面存在對成本管控及上游單位的債權(quán)工作落實不到位、上下游管控不匹配等突出問題，規(guī)范工作，出臺制度性文件迫在眉睫。他要求大家重視結(jié)算工作的連續(xù)性和持續(xù)性，在結(jié)算管理辦法的推行實施過程中多提意見，做到逐步完善和規(guī)范，從而有效把控項目風險，助力公司健康發(fā)展。

本次研討會對公司項目結(jié)算辦法廣泛的征集了意見建議，提高了各單位、各部門對于結(jié)算工作的重視程度。通過最終文件的出臺，公司各項管理工作趨于制度化、規(guī)范化、精細化，公司對項目的過程管控能力和防控風險能力將不斷提高，積極推動公司綜合管理水平再上新臺階。