【編者按】黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分認識進一步全面深化改革的重大意義，有色陜建微信公眾號開設專欄，分批刊登黨員干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會，希望全公司黨員干部主動擔當作為，把學習成果轉化為推進中國式現代化發展的強大動力，以扎實的工作作風推動各項工作落細落實，為有色陜建高質量發展貢獻力量。
第四工程公司經理 曹國勝
作為生產單位負責人，一要增強創新意識，打破慣性思維。要不斷加強對新業務、新知識的學習，不斷提高開拓創新能力；要充分發揮創新思維，在鞏固和深化原有工作優勢的基礎上，通過多形式、多渠道開拓市場、加強項目管控水平。二要轉變工作作風，增強執行力。要做到善于統籌協調，綜合處理各方面關系，尤其是在建筑行業不景氣的時候，要規避“木桶效應”，增強“協同效應”；要筑牢拒腐防變的思想防線，堅持以案為鑒提高警惕，在日常生活中保持良好的品德和行為習慣，真正做到忠誠擔當、清廉正直。三要強化責任意識，推動轉型升級。要及宣貫公司新發展理念及方針政策，帶領生產單位緊跟公司改革步伐，對自身內部管理進行改革，確保在公司改革過程中不掉隊；努力提升項目盈利能力，在項目管理過程中降本增效，通過初期嚴格篩查、全過程管控，建立預算跟蹤、執行和分析機制，強化過程糾偏，全方位釋放治理效能；希望公司多為項目提供技術創新機會，加大研發投入。四要樹立底線思維。在項目建設中，要牢固樹立安全生產“紅線”意識和底線思維，把生命財產安全放在第一位，時刻繃緊安全生產這根弦，扎扎實實做好安全生產工作。五要增強團隊凝聚力。要激勵和鼓舞全體人員凝心聚力、昂揚士氣，增強協作意識，形成強大合力，不斷提高干事創業的積極性，切實推進項目建設各項任務扎扎實實落實落地。
黨群工作部主任、組織部部長 周 莉
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。在國企改革中，我們必須始終堅持黨的領導，確保改革始終沿著正確的方向前進。一要不斷加強黨的建設，深化黨的建設制度改革，提高黨員干部的素質和能力，為國企改革提供堅強的政治和組織保障；二要持續加強董事會及經理層建設，嚴格落實董事會的各項決策部署，有效保障董事正常行使各項職權；三要不斷加強董事會專門委員會建設，制定工作計劃，切實推動各項工作有序高效開展；四要增強風險防控意識，堅持市場化發展方向，不斷學習先進的管理理念；五要不斷完善企業內部管理制度，加強成本控制和風險管理，提高資源利用效率；六要加強企業文化建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，為企業的發展營造良好的內部環境。
國企改革是一項系統工程，需要我們全體員工的共同努力和配合。作為公司中層干部，我們要發揮表率作用，帶頭學習領會全會精神，積極投身國企改革實踐。同時，我們還要加強與員工的溝通和交流，了解他們的想法和需求，為他們提供必要的支持和幫助。只有這樣，我們才能確保國企改革順利推進，取得實效。
第一黨支部組織委員兼宣傳委員 楊毛娟
作為一名基層黨務工作者，我深感這次會議不僅為公司高質量指明了方向，更為我們注入了新的活力和動力。不僅讓我在思想上、行動上受到了極大的觸動，也使我愈發真切地感受到了壓在肩頭那份沉甸甸的責任。
“拼”字當頭，是干事創業的精神內核。我們要以“千磨萬擊還堅勁”的精神，面對困難和挑戰不退縮、不畏懼，保持“越是艱難越向前”的拼勁。建筑施工行業近兩年面臨著很大的挑戰和壓力，希望公司走出去，充分調研，走出屬于有色陜建的改革之路，我也將緊跟公司發展步伐，不斷充實自己，提升自己，爭取在公司改革發展之路上不掉隊。
“搶”字為先，是改革創新的緊迫要求。在全球化深入發展的今天，機遇稍縱即逝，我們必須以“時不我待”的緊迫感和“只 爭朝夕”的責任感，搶抓時間、搶抓機遇、搶抓要素，參與集團公司“千百十一”落地項目，落實“四個深耕”，以“大發展”的目標渡過難關。
“實”字為基，是服務人民的根本宗旨。要深入一線、深入群眾，了解人民群眾對支部工作的需求和期望，在開展活動時，注重與群眾的溝通和交流，充分聽取他們的意見和建議，確保支部工作開展有聲有色。
項目管理中心副經理 李明明
高質量發展是施工單位持續發展的基石，精細化管理是實現高質量發展的關鍵。我們要通過完善的管理體系、明確職責分工、優化管理流程、提高管理效率。要加強項目管理和成本控制，確保每一個項目都能夠按照預定的目標和質量標準順利完成；要加強自主研發和創新能力，形成具有自主知識產權的核心技術，提升企業的核心競爭力。
優化施工流程是實現降本增效的重要手段。我們要通過審查和改進施工流程，消除低效環節和重復工作，提高施工效率和質量；要加強施工過程中的監控和管理，確保施工流程順暢、有序進行。
成本控制是降本增效的核心。我們要建立完善的成本核算體系，精確掌握每一個環節的成本，找出成本控制的關鍵點和突破口；要加強材料管理和采購控制，降低材料消耗和采購成本，實現降本增效的目標。
第六黨支部書記、技術質量中心主任 董金蕓
改革改制是我們國有建筑企業煥發活力的基石。這包括深化勞動、人事、分配三項制度改革，以市場化、法治化為導向，優化企業內部管理機制，提升運營效率。通過構建科學合理的績效考核體系，激發員工積極性與創造力，同時吸引和留住優秀人才，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。
發展新質生產力是我們國有建筑企業轉型升級的核心驅動力。新質生產力以技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級為內涵，公司可通過加大科技創新投入，推動數智化、綠色化轉型；通過引入先進的建筑信息模型（BIM）技術、建筑AI模型及設備等前沿科技，提升項目施工、運營一體化和智能化水平；同時，構建綠色低碳技術體系，加快綠色技術研發推廣，實現節能減排和資源高效利用，推動企業向更高質量、更可持續的發展模式轉變。
高質量轉型升級是企業實現長遠發展的必由之路。我們需要在保持傳統優勢的同時，積極拓展新興業務領域，如綠色建筑、智能建筑等，形成多元化業務格局。通過優化產業結構，提升產業鏈上下游協同能力，打造一體化全方位管理平臺，實現“投、建、運、退”各環節有機融合，提升整體運營效率和市場競爭力。
降本增效始終是提升盈利能力的重要手段。企業可通過加強項目管理，提升工程質量和服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，從而增加企業收入來源；此外，還可以通過引入財務共享平臺、成本管理信息系統等數字化工具，提高管理效率，降低運營成本，為企業高質量發展提供有力支撐。
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